Kako do ERP-a?

Uvođenje ERP rešenja predstavlja proces sačinjen on niza sukcesivnih faza, gde završetkom jedne faze, počinje druga i gde između susednih faza postoji jasna iterativna interakcija. Metodologija implementacije uključuje intezivan rad sistem analitičara, erp konsultanata i programera, koji izradom specifikacije zahteva korisnika i definisanjem osnovnih poslovnih procesa dolaze do optimalnog rešenja za uspešno poslovanje. Projekti razvoja novog ili modifikacije postojećeg informacionog sistema ne znače nužno i radiklane promene u okviru organizacije koje se najčešće ispoljavaju otporom i neprihvatanjem promena koje donosi informatizacija poslovanja. Većina zaposlenih ne voli promene, čak i ukoliko su korisne za kompaniju, navodeći različita opravdanja za neprihvatanje istog. S druge strane, rastuće tržište i konkurentska aktivnost nezaobilazni su faktori koji utiču na kvalitet i uspeh poslovanja. Opravdanost ulaganja, međutim može da se sagleda kao investicija u sopstveno napredovanje i unapređenje poslovnih procesa. Automatizacija niza aktivnosti, smanjenje troškova i neefikasnoti, kao i napredne analize i izveštavanja prepoznati su kao suštinska potreba modernih kompanija koje ne žele da svoje poslovanje prepuste slučaju i tržišnoj stihiji koja je nepredvidiva i iznenadna. Svetski priznata, standardizovana, i zvanična ERP rešenja idealan su temelj izgradnje uspešne organizacije. Analiza i definisanje zahteva korisnika, uspešna metodologija rada koja potvrđuje sistematičnost i organizovanost implementacije, razvijena tehnička podrška, i međunarodna priznanja najznačajniji su faktori za odabir rešenja.